摘要：隨著(zhù)我國各地城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，許多地區都開(kāi)展了大規模的工程項目建設活動(dòng)。而要想保證工程項目的質(zhì)量和經(jīng)濟效益，就需要做好合同的管理工作，并且采取合適的手段控制好工程的造價(jià)。本文針對影響工程造價(jià)的因素進(jìn)行了分析，探究了招投標模式下管理合同的策略以及招投標模式下控制工程造價(jià)的方法。

關(guān)鍵詞：招投標模式；管理合同；控制工程造價(jià)

引言：從當前時(shí)期我國建筑工程項目施工的實(shí)際情況來(lái)看，在絕大多數地區開(kāi)展建筑工程項目的施工時(shí)，都是通過(guò)招投標的模式來(lái)進(jìn)行合同的發(fā)包和承包工作。所以對于建筑工程項目的施工方來(lái)說(shuō)，如何在招投標模式下做好工程合同的管理以及控制好工程造價(jià)是施工單位的工作重點(diǎn)內容。為了實(shí)現提升工程合同管理工作質(zhì)量以及控制工程造價(jià)的目標，就需要建筑工程項目施工方的管理人員，針對工程項目施工過(guò)程中可能對于工程項目造價(jià)產(chǎn)生影響的各項因素進(jìn)行分析，并且采取合適的手段做好工程項目的合同管理工作，以及對于具體的施工管理活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化，從而有效地減少工程項目的造價(jià)，將工程項目的施工成本控制在合理范圍以?xún)?，提升工程項目施工方的?jīng)濟效益更好地推動(dòng)工程項目的施工方實(shí)現可持續發(fā)展。

一、 影響工程造價(jià)的因素

在進(jìn)行建筑工程項目施工的過(guò)程中，做好工程項目整體的造價(jià)是施工管理工作的重點(diǎn)內容。而影響建筑工程項目造價(jià)的因素有許多，從具體來(lái)看主要是有以下幾點(diǎn)。第一點(diǎn)就是工程項目的設計方案。建筑工程項目的設計方案是否科學(xué)合理，對于工程項目的造價(jià)有著(zhù)較大的影響，如果在設計建筑方面項目的設計方案時(shí)，并沒(méi)有考慮到施工區域的實(shí)際情況，那么就很容易導致設計出來(lái)的方案難以滿(mǎn)足實(shí)際需求，不僅會(huì )提高工程的施工成本，同時(shí)對于工程項目的質(zhì)量和性能也會(huì )有不利影響。第二點(diǎn)就是施工過(guò)程中所使用的原材料。在進(jìn)行建筑工程項目施工過(guò)程中需要使用到大量的施工原材料，所以施工原材料的價(jià)格對于工程項目整體的造價(jià)影響較大。第三點(diǎn)就是工程項目施工管理的水平。在進(jìn)行建筑工程項目施工的過(guò)程中，要想有效地減少成本浪費問(wèn)題，就需要在工程項目施工的過(guò)程中，做好現場(chǎng)的施工管理工作。而影響建筑工程項目施工造價(jià)的因素有很多，要想有效地控制工程的造價(jià)就需要施工方把握好影響工程造價(jià)的因素，并且采取合適的手段做好控制工作。

二、 招投標模式下控制工程造價(jià)的方法

1. 采取技術(shù)結合經(jīng)濟手段控制工程造價(jià)

在招投標的模式下，要想有效地控制好建筑工程項目的整體造價(jià)。負責工程項目施工的施工方，在日常施工的過(guò)程中就應當采取技術(shù)手段，結合經(jīng)濟手段的方式來(lái)實(shí)現工程項目的造價(jià)控制活動(dòng)。在這一過(guò)程中，首先必須對于建筑工程項目整體的施工設計方案進(jìn)行全面的分析和研究，探究現有的施工設計方案中是否存在可以減少造價(jià)的部分。在開(kāi)展實(shí)際施工活動(dòng)時(shí)，施工方應當根據工程項目的實(shí)際情況，選擇最合適的施工技術(shù)開(kāi)展施工活動(dòng)。從而在保證工程項目施工質(zhì)量能夠滿(mǎn)足實(shí)際需求的前提下，最大限度地減少工程項目的施工成本，從而有效地控制工程整體的造價(jià)。

2.明確好合同當中的有關(guān)條款

在招投標模式下進(jìn)行合同的管理工作，是保證建筑工程項目合同規范的重要手段。為了更好地做好合同的管理工作，就需要建筑工程項目的施工方構建起完善合同管理制度。在進(jìn)行合同管理工作的過(guò)程中，首先就需要明確好合同當中涉及的各項條款，確保在簽訂合同時(shí)，雙方對于合同內的關(guān)鍵條款保持一致性。同時(shí)在合同的正式簽訂階段，工程項目的招標方應當將工程項目具體的工程量以清單的方式進(jìn)行明確的呈現，投標方則應當根據具體的工程量提供科學(xué)的報價(jià)。除此以外，在簽訂了建筑工程項目的招投標合同后，招投標雙方應當采取動(dòng)態(tài)化的手段來(lái)做好合同的管理工作。針對合同履行過(guò)程中存在的各種糾紛問(wèn)題，應當嚴格的按照合同內的各項條款進(jìn)行處理。同時(shí)招投標雙方也應當立足于工程項目全局的角度出發(fā)，隨時(shí)根據工程項目施工的實(shí)際情況，做好合同管理工作，并且不斷地推動(dòng)合同管理水平的提升。

3.在合同履行過(guò)程中做好合同管理

在簽訂了工程項目的施工合同后，雙方當事人應當嚴格地按照合同當中規定的各項條款履行自身的職責，并且承擔相應的權利和義務(wù)。如果在合同履行的過(guò)程中，當事人一方出現了違背合同約定的情況。那么守約方將應當和違約方之間進(jìn)行相應的溝通和交流，按照所簽訂的合同中關(guān)于違約責任承擔的有關(guān)條款，要求違約方承擔相應的違約賠償責任。并且在合同履行的過(guò)程中，還應當做好各項關(guān)鍵合同資料的收集工作，確保一旦在產(chǎn)生糾紛時(shí)可以使用合同資料作為證據，有效地解決各種糾紛問(wèn)題。

4.在施工的過(guò)程中做好造價(jià)控制

在開(kāi)展建筑工程項目實(shí)際施工的過(guò)程中，具體的施工活動(dòng)，對于項目整體的造價(jià)也有較大的影響。所以要想有效地控制工程項目整體的造價(jià)，那么就必須在開(kāi)展實(shí)際的施工活動(dòng)時(shí)，針對可能會(huì )影響工程項目造價(jià)的各項因素進(jìn)行全面的分析和研究，并且根據工程項目的實(shí)際情況，開(kāi)展造價(jià)控制活動(dòng)。從具體來(lái)看在建筑工程項目施工的過(guò)程中，會(huì )對于工程項目的造價(jià)產(chǎn)生影響的因素主要有以下幾個(gè)方面。第一個(gè)方面就是在施工過(guò)程中所使用的施工原材料，施工時(shí)所使用的不同的施工原材料所帶來(lái)的施工的成本也是不同的，所以要想有效地控制建筑工程項目的造價(jià)，那么就必須在保證施工原材料的性能能夠滿(mǎn)足施工活動(dòng)實(shí)際需求的前提下，盡可能地選擇價(jià)格更低的施工原材料。第二個(gè)方面就是施工時(shí)所使用的機械設備，在開(kāi)展時(shí)期的施工活動(dòng)時(shí)，往往會(huì )需要使用到大量的機械設備。這些機器設備在經(jīng)歷了一段時(shí)間的使用后，就必須做好相應的維護，否則將會(huì )出現各類(lèi)故障增加工程的施工成本。所以為了控制好工程項目整體的造價(jià)，負責建筑工程項目施工管理的管理人員，在實(shí)際施工的過(guò)程中，就必須根據機器設備的具體狀況定期地開(kāi)展維護活動(dòng)，保證機器設備可以長(cháng)期處于良好的狀態(tài)運行，避免出現施工成本上升的問(wèn)題。第三個(gè)方面就是施工現場(chǎng)的具體管理工作，在施工過(guò)程中所開(kāi)展的施工管理工作的質(zhì)量，對于項目的造價(jià)也有著(zhù)較大的影響。所以為了控制工程的造價(jià)就必須安排專(zhuān)門(mén)的施工管理人員，對于施工的全過(guò)程進(jìn)行全面細致的管理工作。確保施工人員都可以嚴格地按照相應的施工規范進(jìn)行施工，并且隨時(shí)根據實(shí)際情況對于工程項目的施工效率進(jìn)行調整，從而有效地控制建筑工程項目的施工成本。

5. 在正式開(kāi)展施工之前做好全面的分析和研究工作

在開(kāi)展施工活動(dòng)之前施工方是否可以做出科學(xué)的決策，對于工程項目整體的造價(jià)有時(shí)較大的影響。因為只有在保證施工方做出的決策科學(xué)合理的前提下，才能夠有效地降低工程的造價(jià)。為了實(shí)現這一目標，工程項目的施工方在進(jìn)行施工之前，首先就需要對于工程項目整體進(jìn)行可行性的分析研究，針對建筑工程項目施工過(guò)程中的各項細節進(jìn)行深入的分析收集好有關(guān)的資料，確保工程項目具備可行性的前提下方可開(kāi)展施工活動(dòng)。同時(shí)還需要對于工程項目的經(jīng)濟效益進(jìn)行評估，從而更好地控制好項目整體的施工成本，提高施工方的經(jīng)濟效益。除此以外，在可行性分析的過(guò)程中，必須要充分地考慮到可能對工程項目造價(jià)產(chǎn)生不利影響的各項因素，從而確保在開(kāi)展實(shí)際的施工活動(dòng)時(shí)，可以有效地減少各類(lèi)不利因素對工程造價(jià)造成的影響。

6. 按照規范做好竣工驗收活動(dòng)

在完成了工程項目的具體施工活動(dòng)后就需要對于建設起來(lái)的建筑進(jìn)行竣工驗收活動(dòng)，在這一過(guò)程中，工程項目的發(fā)包方和承包方都必須按照合同當中的約定根據工程項目的圖紙進(jìn)行詳細的審核，并且如果在實(shí)際施工的過(guò)程中出現了變更工程項目設計方案的情況，那么必須對于設計變更通知書(shū)進(jìn)行審查，保證設計變更通知書(shū)上包含了有關(guān)人員的簽名等。除此以外，還應當對于工程項目的施工質(zhì)量以及建筑的性能進(jìn)行全面的檢查，避免出現為了控制工程項目的造價(jià)而影響建筑工程項目性能和質(zhì)量的問(wèn)題。

結語(yǔ)：隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展水平的不斷提升，當前社會(huì )對于各種建筑的質(zhì)量以及性能提出了更高的要求。所以為了建設出更多符合社會(huì )實(shí)際需要的建筑，就應當基于當前時(shí)期的招投標模式，做好合同管理以及工程造價(jià)控制工作，從而在保證工程項目施工質(zhì)量的同時(shí)推動(dòng)建筑業(yè)的可持續發(fā)展。